△轮渡国庆特别航班
☞全文2540字，预计阅读时间 7分钟
编者按：党的二十届四中全会已经胜利闭幕，全会审议通过了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》，为未来五年中国发展擘画蓝图。
“十四五”时期是国资国企改革发展历程中极为重要的五年。五年来，市国资委在市委、市政府领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，聚焦高质量发展主题，围绕全市工作大局，加快国有经济布局优化和协同发展，着力深化国资国企改革，加强国有资产管理盘活，切实有效推动民生实事项目，推动国资国企各项工作取得丰硕成果。
“十四五”规划圆满收官之际，恰逢我市六家集团公司党委任期届满之时，近期各集团公司党委将陆续召开党员代表大会进行换届选举。“汕头国资”公众号特别推出汕“企”潮头·回顾“十四五”专栏，聚焦各集团公司党委本届任期内的实干成效：看党建引领如何赋能企业发展，看改革创新如何破解发展难题，看经营效益如何实现稳中有进，看社会责任如何高效履行……集中展现汕头国资国企在党的领导下的奋进姿态，凝聚新任期接续奋斗的磅礴力量。本期，让我们阅读交通集团的五年履职答卷——
01 厚植鲜明底色，彰显党建优势
交通集团党委始终坚持和加强党的全面领导，将党的建设与生产经营深度融合，以“党建红”引领“企业红”，以党建实效破解经营难题、服务社会民生。
△ 市级基层党建特色品牌荣誉牌匾
政治铸魂壮队伍。建成交通集团有限公司党史学习教育基地，开展党史学习教育等党内系列主题教育，开展演讲比赛、知识竞赛等多样化活动，推动党的创新理论入脑入心。出台骨干队伍建设中长期规划和竞争上岗等8项选人用人制度及6项人才强企措施，建立年轻干部重点培养库，五年来选拔任用中层干部46人次，招聘大学生83名（其中硕士学历以上7名）。开设集团“小讲堂”，年均开课20期，参训千人次，党员干部专业素养和现代化建设能力得到提升。
建强组织固基础。坚持党的组织全覆盖与企业发展同频，在工程建设、运输服务等一线设立党员示范岗、党员责任区，逐步形成“一企一品牌”“一支部一特色”党建矩阵。集团成功创建3个市级及国资系统党建品牌、1个市级“青年文明号”，下属客运公司荣获“广东省先进基层党组织”。
担当为民践初心。自觉践行“人民交通为人民”的宗旨，将社会责任深度融入发展战略，在服务大局中彰显担当。应对急难险重任务时，集团党员干部冲锋在前，展现“交通铁军”过硬作风。疫情防控关键时期，近800名党员干部积极参与“双报到双服务”，客运公司发扬抗疫先锋精神，调动应急运力近150车次，安全转运防疫人员和物资；面对5·1梅大高速塌方灾害，下属检测站公司派出两批党员干部奔赴前线参与应急抢险监理工作，为保障公共安全贡献应有力量。服务民生领域方面，交通集团始终用心用情，下属推出“轮渡1元+”文旅航班，以“单程1元”普惠定价为基础，叠加个性化服务、打卡装置、语音讲解等增值内容，实现“低价惠民+品质升级”双重覆盖，五年累计服务乘客1000多万人次，成为市民游客赞誉的“民生渡”；金凤公司利用桥下空间建设智慧停车场，新增车位450个，有效缓解中心城区“停车难”问题。
02 聚焦主责主业，跃升产业能级
秉持“产业筑基、项目为王”理念，稳固传统产业基本盘，拓展“交通+”新业态，形成四大核心业务板块协同发展格局，加快构建集团特色现代化产业体系，为区域经济高质量发展注入国企动能。
工程建设聚链成势。金凤公司攻坚金凤路加宽及品质提升工程，克服工期紧、施工难等问题完成市重点项目建设；检测站公司承接牛田洋快速通道、苏埃隧道等重大工程检测监理，成功斩获国道G228线惠来靖海段改建工程首个“代建+”管理服务项目；工程板块企业接连中标潮阳区海门产业园区道路提质升级、榕江片区美丽乡村风貌带建设及练江片区乡村振兴示范带市政化配套等重点工程，以实际行动完善交通路网、提升乡村风貌、优化基础设施。五年间，工程建设板块实现营收超15亿元，塑造行业标杆，品牌影响力日益凸显。
△ 工程建设板块组图
船舶修造焕发新机。造船厂公司依托船舶工业技术积淀，围绕“脱、造、修、拆、维”五篇文章破冰突围，中标1600吨LNG动力水泥罐船和公安艇建造项目以及广东中石化等多个造船修船项目，推动船舶产业从传统制造向绿色智能升级。
△1600t级LNG动力水泥罐船开工仪式
资产经营提质增效。集团积极整合盘活站场资源，将小商品市场盘活为潮汕滋补品专业市场，与服装批发市场、内衣总汇、客运站串珠成链，通过业态聚合打造“总站商圈”商业新高地，专业市场累计创收超亿元。以汽车总站（小公园北站）TOD项目谋划为契机，提速推动客运站改造项目进度，与周边小公园、商业综合体等形成互动、互补、互促的商业化集群。
△ 潮汕滋补品专业市场现场
03 改革赋能破局，释放内生动能
集团党委坚持“两个一以贯之”，统筹推进体制机制改革与管理效能提升，改革深化提升行动持续有序推进，国企改革三年行动任务圆满收官。
治理体系更加完善。修订《管理制度汇编》3版，健全董事会运行机制，实现经理层成员任期制与契约化管理全覆盖。推行“一业一策”“一企一策”考核，深化“两非”“两资”处置，共计完成三个批次“僵尸企业”出清，企业数量从60家压缩至23家，实现三级企业全域清零，接收4家事转企企业并完成公司制改革。
风险防控扎实有力。五年内，依据《违规经营投资责任追究管理制度》和内部审计工作五年规划，先后开展68项内审工作。深入开展压降“三金”专项工作，通过开源节流、降本增效，企业可持续经营能力实质性增强。构建横向到边、纵向到底的安全生产责任体系，践行新时代“枫桥经验”“浦江经验”，信访诉求办结率和满意度维持高位，实现连续五年较大安全生产事故“零发生”、群体性事件“零记录”、重大舆情“零报告”。
04 结语
△ 渡船上的“醒狮贺国庆”表演吸引游客拍照留念
五载深耕筑通途，笃行奋进谱新篇。交通集团党委坚持党建领航发展，聚焦交通主业，深化改革创新，不断推动企业向“做强做优做大”的目标迈进，交出了一份亮眼答卷。站在新的起点上，集团将以更大魄力、更实举措推动建立现代化产业体系，力争发挥汕头交通基础设施投资建设运营的主力军作用，以实干实绩书写发展新篇章。
粤公网安备 44051102000227号