汕头市建安（集团）公司多次荣获鲁班奖

在市委、市政府和市国资委的正确领导下，近年来，汕头市建安（集团）公司年均完成建安产值12亿元以上、在汕头市年纳税额超7000万元，每年都成为汕头外出施工企业的纳税大户。自2003年至今，该公司已荣获鲁班奖7项，金匠奖8项，省市优良样板70多项、双优工地近百项，被中国建筑业协会评为“全国建筑业先进企业”。集团公司连年被评为汕头市建筑业“施工企业先进单位”、“广东省诚信示范企业”；被中国工程建设协会评为“全国安全生产优秀施工企业”、“质量安全管理先进单位”、“创鲁班奖工程特别荣誉企业”等荣誉称号；1997年作为粤东首家建筑企业通过了ISO9001国际质量体系认证；2003年又率先取得外交部“驻外机构馆舍施工企业库A库”和商务部“对外经济合作经营”资格，先后被评为中国建设系统资信AAA单位、首批全国建筑业AAA级信用企业；2004年实现ISO9001、ISO14001、GB/T28001“三位一体”综合认证； 2011年被广东省工商行政管理局授予“连续21年守合同重信用企业”称号。

一、与时俱进，争优创优

集团公司确立了“扬精品工程风帆、树名牌企业形象”的发展战略，引导全体员工树立“依托品牌工程，实现顾客满意，追求自我价值”的思想。通过开展“抓质量、严管理、创品牌”等一系列主题活动，使创优理念深入到每个职工的心灵深处。对于每一个上手项目，自始至终都针对工程质量制订创优计划，并切实付诸行动，按创优计划抓实抓好每一个项目。

二、夯实基础，健全制度

（一）集团公司成立创优领导小组，由集团公司总经理任组长；项目部成立创优工作小组，由项目经理任小组长，具体负责施工中的技术交底、工种交接、操作示范、质安检查、经验交流等工作。同时，层层落实责任制，签订责任书，健全企业、分公司、项目部、班组四级质安生产网络，把工作落实到每个班组、每个人，从而形成了纵向到底、横向到边的管理格局，做到人人有目标，事事有人管，覆盖了每个管理环节，每道施工工序。

（二）集团公司先后建立了领导班子成员业绩考核制、基层领导班子目标责任考核制、项目经理目标考核经济承包制等科学考核制度，最大限度地调动全体员工工作热情，实现“岗位出精品，工序出精品，管理出精品”的要求。同时，企业注重对人才的激励，设立了科技奖励基金，对在科技领域工作优秀、成绩突出的人员进行重奖。同时对造成事故被通报批评的，给予同等的处罚。力争做到“奖优罚劣”，挖掘施工潜力，减少无效劳动。

三、重视过程，狠抓现场

集团公司提出了“重事先策划、强细部处理、炼过程精品、造满意工程”的管理思路，并引入PDCA理念，抓好 5M 管理，采取 “深化施工方案、严格材料进场、精心组织施工、加强质量检查、认真整理资料、抓好综合管理”六大要素，实现经济和社会效益“双赢”局面。

四、强化素质，创新科技

在集团公司党委、总经理室的带领下，汕头建安依靠科技进步，加大科技投入，积极鼓励开展QC活动，大力推行工艺改革，加快了新技术的推广应用，创建了一大批科技示范工程，先后有5个QC小组被评为全国工程建设质量管理优秀小组、4项工法被评为省、国家级工法；研究并推广应用了一系列科学的管理方法和手段，推进了项目部计算机网络化管理进程，建立起实用而快速的信息采集和处理系统，努力提高企业的现代化管理水平。