2月21日下午，市国资委主任曾彦到集团公司开展调研。这是集团公司成立5个月来曾主任第二次带队到集团公司开展调研，体现市国资委领导对集团公司工作的充分肯定和关怀。座谈会上，曾彦主任听取集团公司《改革发展“1+N”总体思路体系》、《资产管理集团党组织整合方案》（初稿）、《全力支持改革发展总体要求》和“僵尸”企业出清、留守机构整合、党组织优化整合、下属企业班子建设以及需要上级协调支持解决等事项的汇报。

曾彦主任对资产集团公司近期所做的大量工作、1+N思路和集团党组织架构整合等工作思路表示充分肯定和认可，认为资产集团公司领导班子团结一致、行动迅速、目标明确、齐心合力，面对政策性内容、现实情况、历史遗留问题等困难，积聚智慧、动脑筋、下功夫，公司各项工作全面开展，取得不错的成绩，可喜可贺。曾彦主任指出，国企改革重组是市委、市政府作出的重大决策部署，资产集团公司要进一步提高政治站位，发挥党的主体责任，在改革过程要有思路、有层次、系统性地综合考虑，去粗取精，以“尽心、尽责、尽力”工作态度全力推进国资国企改革重组，解决历史遗留问题障碍，奋力开创国资国企改革重组新局面。曾彦主任要求资产集团重点抓好几项工作：一是加强属下企业领导班子管理。4家核心企业班子调整后，公司要加强领导和管理，各骨干企业新班子到位后要有新思路、新作为，打造标杆班子、标杆国企，同时要按程序做好离任审计工作。二是要抓紧推动我市“僵尸企业”出清运作。加快“僵尸企业”政策出台落地，实质性推动出清工作的运作，打造工作亮点。三是要重点开展企业留守机构的整合工作。解决涉及企业管理不到位、资源浪费等问题，减少企业成本费用支出。四是要加快困难企业认定和妥善解决社保历史欠费工作。要提高效率，简化程序，只能加快和精简，不能拖拖拉拉，存在问题要尽快协调解决。五是要抓好集团公司党建工作。资产集团属下困难企业比较多，存在支部不健全、党员学习不到位等问题，抓好党建工作对企业管理起到举足轻重的作用，资产集团要按照党组织架构优化整合的思路，解决好下属企业党组织不健全等问题。六是找准突破点，以点带动面上工作。在形成完整总体发展思路的基础上，要有一个重点突破，“以点破冰”，推动后续工作的全面开展,困难也将迎刃而解。曾彦主任表示，市国资委会履行好职责，尽心、尽责、尽力支持国资国企改革工作，促进国有资产保值增值，为汕头加快建设省域副中心城市作出应有的贡献。

欧阳忠董事长表示，市国资委领导再次来到资产集团公司开展调研，体现了对资产集团公司工作的重视、关心和支持。资产集团公司将厚积薄发，砥砺前行，在市国资委的领导下，认真按照市委十一届六次、八次全会以及市委、市政府关于推进国企改革的决策部署，围绕 “一三一一”的总体发展思路加快资产集团改革重组步伐，推动企业高质量发展，以新担当新作为推动特区再出发，为汕头加快建设省域副中心城市，打造现代化沿海经济带重要发展极贡献国企力量。

 供稿/市资产管理集团公司