汕头港务集团公司“四治”专项
整治行动取得阶段性成效
自“四治”专项整治行动全面铺开后,汕头港务集团公司根据市委市政府的决策部署和市国资委的工作安排,结合企业实际,及时部署,周密安排,积极投入到“四治”专项整治行动,通过加强党员干部队伍的思想建设、作风建设、纪律建设,强化责任意识、服务意识,纪律意识,收到良好成效,广大党员干部精神面貌有了新的变化,执行力不断提高,工作绩效得到提升,企业凝聚力、战斗力进一步增强,有力地推动集团公司发展。今年第一季度共完成吞吐量606万吨,同比增长6.2%;集装箱完成24.3万TEU,同比增长10.1%。营运收入同比增长18%,盈利能力逐步提高,综合单位成本同比下降8%。集团公司党委被市国资委推荐为全国全省创先争优先进基层党组织单位。主要做法:
一、统一思想认识,层层动员部署
集团公司结合今年纪检监察工作会议,对集团“四治”专项整治行动进行动员部署。集团党委书记、董事长张庆春在会上要求,要把深入开展“四治”专项整治行动作为保持党的纯洁性的重要抓手,坚决纠正党员干部脱离职工群众、作风霸道、特权观念严重等不良倾向,坚决克服官僚主义、形式主义、弄虚作假、心浮气躁等不良作风,严肃处理不作为、乱作为、慢作为等消极行为,以“四治”行动的实际成效为企业健康改革发展、确保国有资产保值增值提供强有力的政治、纪律和组织保证。各单位积极传达会议精神,统一思想,促进全体党员干部积极主动参与专项整治。如:集团所属第四分公司强化“有错是过,无为也是过”的责任意识,激发党员干部参与活动的内在动力,促进领导干部和党员队伍团结一心,形成了想干事、会干事、能干事、干成事的良好工作环境和服务氛围,打造了“快捷便利、优质高效”服务品牌。今年一季度,该司共进行装卸质量考核344次,仓管质量考核433次,发放征询意见函30份;货差货损赔偿率保持为零,客户满意率达98%以上。集装箱服务公司提出要以“四强化”(即强化党风廉政建设、强化服务质量提升、强化教育培训、强化纪律管理)为抓手,做到思想认识到位、领导责任到位、督导检查到位、纪律问责到位、整改措施到位。
二、狠抓措施落实,强化检查监督
各单位迅速出台落实“四治”整治行动相关措施,多层面整治贪、庸、懒、散不良作风,促进党员干部将优良作风内化于心,推动队伍建设。集团公司“四治”办公室结合劳动纪律管理职能,切实加强各单位特别是两级部室人员的劳动纪律整顿力度,采取不打招呼,不定时间的方式,有重点、有目的组织了8次对员工出勤情况进行突击检查,从检查情况看,各单位、部室都能够落实集团公司部署,考勤制度执行情况良好。第三分公司全面清查办公电脑,删除一切与工作无关的应用软件,坚决杜绝上班时间上网聊天、炒股和玩电脑游戏现象。广澳港分公司及时公开投诉举报电话、电子举报邮箱,设置举报箱,并通过个别谈话、召开座谈会等方式,广开言路收集意见建议,认真查找在思想观念、工作效能、作风等方面存在的问题,深入剖析根源,查找改进空间,严肃落实整改。华港集装箱分公司从考勤、请销假、学习、服务承诺、责任追究等方面入手,严肃工作纪律,以制度管人办事,做好人员在岗情况的动态性跟踪,查处职工违反劳动纪律6宗,促进了干部职工作风转变。中理公司在办公大楼启用指纹打卡机,强化劳动纪律管理,促进作风转变。作为纪律队伍的汕头港公安局,以队伍建设为切入点,将“四治”与当前公安部门正在开展的违反“五条禁令”问题集中整治工作结合起来,使纪律意识紧紧植根于干警心中。
三、结合生产实际,促进企业发展,彰显整治成效
开展“四治”专项行动以来,各单位党员干部责任意识、作风建设、服务质量都得到进一步提高,在集团员工中形成了干事创业、创先争优良好氛围,“四治”行动取得初步成效。三公司和四公司利用走访客户的机会,开展港风调查,从侧面了解装卸生产、疏运、仓储等方面的港风情况,征集货运服务质量方面的意见和建议,并提出整改意见,落实到相关的部门和个人。航供公司对部室对口船舶挂钩联系点进行调整,并由一名公司领导班子成员各挂钩一艘大马力拖轮,不定期开展对口联系活动,提高服务基层的能力,同时把挂钩船舶管理情况作为挂钩对象评先评优依据之一。物流公司坚持突出重点,围绕“增强服务意识,提高办事效率”。针对业务大厅窗口、仓库等窗口工作,出台“四条禁令”、“五项标准”,简化业务流程,努力缩短客户等候时间,每天转单提货率达100%。第二分公司3月份迎来生产高峰期,该司党员干部身先士卒,执行重点船舶作业制度,值班领导24小时盯紧生产现场协调指挥,部室人员配合食堂送餐到码头前沿充分利用工时,充分调动了广大员工的生产积极性,全司上下拧成一股绳,采取一切措施集中力量打歼灭战,经不懈努力,3月份完成吞吐量24.4万吨,创下单月历史新高。(汕头港务集团公司供稿)