为落实巡察反馈问题整改，推动区属国有企业高质量发展，10月14日，区党委书记、管委会主任陈春松带队开展调研活动并在汕头保税物流中心有限公司召开调研座谈会。区党委委员、管委会副主任李俊凯，区党政办、经发局、财金局和各区属国有企业主要负责同志和有关负责同志参加会议。

　　座谈会上，各区属国有企业主要负责同志依次汇报公司经营、巡察整改、重点项目推进等有关工作情况，与会领导和各局室主要负责同志对区属国有企业改革发展提出了意见建议。

　　陈春松指出，国企发展是综保区工作的重中之重。今年以来，各区属国有企业在业务拓展、制度完善、效益提升等方面取得阶段性成效，但同时也普遍存在堆头不大、质量不高、机制不活、队伍不强等突出问题。此次调研座谈会，旨在了解区属国有企业在发展过程中的急难愁盼，共同研判形势、剖析问题，找准国有企业改革发展的发力点与新路径，努力将盘子做大、主业做精、副业做新、队伍做强、风险做小、机制做活，推动企业增效、员工增收、资产增值，努力实现国有企业实现更高质量发展。

　　陈春松强调，各区属国有企业要深刻领会习近平总书记关于国有企业改革发展重要论述，开创国企贡献的新境界，鼓足争先创优的精气神，改出形神兼备的升级版，下足强身健体的真功夫，守住清正廉洁的安全线。一是要进一步坚定发展信心。当前，综保区正面临推进临港经济区规划建设的重大机遇，这是国之大者、省之要事、市之大计。各区属国有企业要自觉融入综保区发展大局，抓住机遇、迎头而上，奋力闯出一条高质量发展新路径。二是要进一步强化党建引领。要坚持党的领导，始终将党的建设放在首位，充分发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用，将党建工作全面融入公司治理各环节、贯穿改革发展各阶段，将党的政治优势不断转化为企业的发展优势。三是要进一步推动改革发展。要围绕三年经营目标，强化监督管理，落实绩效考核，扎实提升治理效率。要加快业务拓展步伐，在做精主业、筑牢发展根基的同时，积极培育新的效益增长点，持续提升企业盈利能力。要激活发展机制，推行差异化薪酬分配，通过“多劳多得、优绩优酬”，全面激发企业内在动能。四是要进一步加强队伍建设。坚持选贤任能，持续优化班子结构，及时选拔政治素质好、专业能力强的干部充实班子；系统推进中层干部选拔培养，建强管理骨干队伍；精准引进企业急需的关键领域专业人才。坚持把纪律规矩挺在前面，严明各项纪律，筑牢廉洁防线，打造对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的企业队伍。五是要进一步协同发力。管委会有关部门要加强统筹协调、通力协作，定期主动深入企业了解情况，及时协调解决各类困难与问题，成为国企发展的坚强后盾。要通过“每月一汇报、每季一总结、年度一述职”的工作机制，压实责任、强化跟踪、闭环管理，确保区属国有企业逐年完成三年经营目标，稳步推动国企做强做优做大，实现高质量可持续发展。