2025年3月5日下午，汕头市资产管理集团有限公司（以下简称资产集团）在一楼会议厅召开2025年度经营工作会议，会议由资产集团党委委员、董事、副总经理林小波主持，资产集团领导班子成员、下属二级企业和直管三级企业主要负责人、集团本部各部门负责人参加。

　　会上，由汕头市金源资产经营有限公司等5家下属二级企业和集团本部企业发展部等3个部门作为代表，各企业、各部室分别汇报上一年度生产经营情况、总结工作举措、取得的成效和亮点，深入剖析在生产经营中存在的突出问题及其原因，并提出相应的改进措施和2025年的工作计划、预测全年生产经营目标的完成情况。随后，资产集团领导班子成员依次发言，党委副书记、副董事长、总经理吴宏豪围绕“效率、效益、责任、清廉”八字作总结发言，并部署资产集团全年的重点工作。

　　会议要求，集团公司全体员工要树立主人翁精神，增强责任感与集体荣誉感，将个人成长融入企业发展；要以降本增效为目的，通过明确经营目标、强化绩效导向、创新业务模式、降低人事费用，把提高效益作为企业经营管理的“指挥棒”；要以“事事有着落、件件有回应”为标准提升工作效率，优化流程管理和反馈机制；要时刻以“权力面前讲自律、制度面前不特殊、利益面前不伸手、不拿原则做交易”这四句话自勉，严守纪律底线，完善廉政风险防控体系，形成风清气正的干事创业环境。

　　会议强调，各级企业负责人就是企业的“关键少数”，要发挥“头雁效应”，既要当好企业的指挥员，又要当好企业的推销员，同时要结合市委巡察整改工作，将整改成果转化为管理效能，建立长效机制推动企业高质量发展。

来源：市资产管理集团有限公司