交通集团公司深入贯彻落实市委市政府关于启动第二轮交通秩序整治“百日行动”的工作部署， 8月7日上午，交通集团党委书记、董事长郑祖星召开交通秩序整治“百日行动”第二轮工作会议，迅速传达市委市政府关于开展交通秩序整治 “人、车、路、场”协同共治工作的精神和要求；并作工作部署。强调集团公司本部及下属公司要切实提高政治站位，牢固树立“一盘棋”思想；各单位要根据工作实际，制订《交通秩序整治 “人、车、路、场”行动方案》，压实责任、密切协同、齐抓共管，抓出成效。

　　一是明确职责，实现交通服务质量的提升

　　下属公交企业完善各项经营及安全管理制度，构建企业长效管理机制，确保企业安全文明生产的稳定；加强对驾驶员的安全生产教育，强化考核制度，进一步提升安全意识，引导广大司机争当城市文明的传播者，树立优秀榜样驾驶员；加派管理人员监督司机服务质量，对发现的存在问题进行整改；加大公交司机的招聘力度，有计划增加公共交通运力供给，满足市民公交出行。出租车管理中心要加强司机教育，提高出租车服务质量，并通过奖优罚劣等方法促进出租车服务质量的提升，通过推进“网约+巡游”经营模式，打造行业精品，不断满足市民群众出行需求。

　　二是深化管理，致力于车辆配套设施和服务的提升

　　加强车辆日常安全隐患排查，及时整改，保持运营车辆良好车况，按照“快、干、支、微”公交网络体系优化班次和线路，加密班次满足市民的出行需求。要保证运输车辆环境干净整洁，车内卫生无异味。同时，提高公共交通行业智能信息化管理应用水平，建设企业智能调度监管系统助力企业规模化、集约化经营，全力做强做优做大城市公交服务。

　　三是推进道路管养，致力道路通行效率和环境的提升

　　加快金凤路西港路段扩建设工程，提高道路两侧非机动车道设置的连续性和统一性,使道路达到交通能力和安全性同步提升；全面净化金凤路干线公路路域环境，不断对道路进行提升建设、美化管理，努力创建 “功能完善、服务规范、环境整洁、群众满意”的公路环境。

　　四是因势利导，全面实现交通站场管理的提升

　　启动新规划的公交站场建设，为“人、车、路、场”协同共治奠定基础，提高营运水平和效益，推进停车资源整合和智慧停车系统建设，完善中心城区公共停车场布点规划，尽量增加停车供给。在已成立致远站场管理公司的基础上，尽快启动公交站场的建设，增加停车供给，真正解决市民“出行难、停车难”问题，助力我市创建全国文明城市。

　　交通集团作为百日行动的参与者，将充分发挥国有企业在客运公交营运市场的主导作用，以更大的决心、更强的力度、更实的举措全力以赴，做好第二轮交通秩序整治“百日行动”各项工作。