会议指出,投资是拉动经济增长的关键引擎，更是集团公司做强做优做大、实现市场化转型的核心支撑。各部室、各下属企业必须锚定目标、靶向发力，深耕存量投资和建设项目提质，加快推动重点项目落地实施，做到存量投资应投尽投、增量投资提速增效，全力补齐投资时序缺口。

　　会议强调,固定资产投资是稳增长、促发展的关键抓手。一是深入贯彻落实市委市政府、市国资委工作部署，聚焦“做大、提质、增效”主题主线。要紧扣全市发展布局，深耕主责主业，加强项目谋划和前期工作准备，拓宽增收业态，稳步实现国有资产保值增值。二是压实责任，真抓实干，加快推进重点项目建设。各企业要落实各项目第一负责人，采取“工作项目化、项目清单化、清单责任化、责任时效化”四化工作法，项目负责人要深入项目一线，现场调度、现场解题，做到情况清、底数明、措施实。三是深刻认识台账填报管理的重要意义，切实增强工作紧迫感。高度重视台账“一月一报”填报工作，将台账填报工作纳入项目日常管理，确保责任到人、任务到岗，杜绝敷衍应付。四是规范投资管理，筑牢投资安全屏障。要健全科学决策，规范投资决策流程，将风险防控贯穿项目投资、建设、运营全过程，严控企业债务风险，常态化开展项目复盘和风险排查，确保项目立项、审批、实施各环节规范有序。

　　推进会结束后，集团公司开展了投资业务专题培训，重点围绕内部制度和国资监管等规定进行解读，进一步明确台账填报的标准规范与纪律要求。通过培训，有效强化了投资线条全体工作人员的制度意识、风险意识和规范履职能力，为后续各项投资工作落地夯实了业务基础。