讲座中，老师从“微利时代”大背景切入，指出传统“高周转”模式已难以为继，成本管控必须从造价核算转向全周期精细化管控，树立“全员全成本”理念，贯穿投资、定位、设计、施工、结算全过程。

　　陈泽宏老师系统梳理了工程建设各阶段的管控要点，一是在项目定位阶段强调前端输入条件把控与“责任成本”机制；二是指出在设计阶段对成本影响高达70%以上，并通过多个真实案例揭示设计失误的巨额损失，同时给出相应解决思路；三是强调在施工阶段要求成本人员下沉现场，建立常态化巡场机制。

　　讲座过程中，为让参加培训人员深刻认识设计失误的代价，老师列举了真实反面案例，剖析了设计阶段各种问题造成的成本暴涨、工期延误、结算失控、质量隐患等严重后果，这些案例既有深刻教训，也有可复制的成功做法，为实践提供了宝贵的参考。他还总结了全成本管控的核心要点：投资阶段要“准定位、明责任”，定位阶段要“优适配、强协同”，设计阶段要“制定标准、前置设计”，建设阶段要“全员全成本、全员强执行”。

　　通过培训，员工们纷纷表示，将把工程建设的成本意识融入日常工作的每一个环节，真正做到“一次做对”，进一步强化全成本管控意识，以精细化管控助力企业高质量发展，为集团公司提质增效、稳健发展贡献力量。

　　来源：市投资控股集团有限公司