2026年1月27日，汕头市交通运输集团有限公司召开2025年度压降“三金”专项工作总结会议。会议系统回顾了去年工作，肯定了在提升资金风险意识、压降工作等方面取得的初步成效，同时深刻剖析了当前存在的压降效果未达预期、措施精准性不足、考核作用发挥不充分等突出问题。

　　会议指出，压降“三金”是提升资金效率与经营效益的关键环节，全集团必须深刻认识此项工作的长期性与艰巨性，坚决摒弃“一阵风”思想和畏难情绪，将其作为常态化管理任务常抓不懈，持续发力，久久为功。

　　一要深化认识，凝聚共识，切实增强责任感和紧迫感；二要聚焦问题，精准施策，对历史遗留问题与新增业务实施分类管理，加强源头防控；三要压实责任，强化协同，落实目标分解与部门联动，强化考核激励；四要完善制度，优化流程，系统修补管理漏洞，构建“事前预防、事中控制、事后纠偏”的全流程闭环管理体系，推动压降工作长效化、规范化。